Abraham adalah seorang Chief Information Officer (CIO) Perusahaan XYZ, yang memiliki volume penjualan perusahaan mencapai lebih dari $ 100 juta per tahun, melayani lebih dari 2300 pelanggan, dan mempekerjakan lebih dari 300 pegawai. Abraham telah menguasai seluruh kegiatan perusahaan dengan baik (memahami business strategy). Bersama dua orang asisten dia menganalisis semua kebutuhan informasi, yakni dengan meneliti semua socio-technoinformasi yang ada di perusahaan, lalu membuat sebuah sistem pemrosesan data. Dilanjutkan dengan membeli piranti keras (hardware) komputernya dengan persetujuan dari manajemen. Ketika Sistem Informasi Manajemen (SIM) baru diinstalasi, dilakukan mutasi pegawai ke tugas-tugas baru, dan formulir-formulir serta prosedur-prosedur baru diperkenalkan kepada semua users di perusahaan tersebut. Alhasil, para pekerja menjadi bingung dan marah. Dalam waktu satu minggu suasana sudah menjadi kacau, meskipun instalasinya telah direncanakan dengan cermat oleh Abraham. Dimana letak kegagalan Abraham dalam persiapannya? Dan apa yang harus dilakukan Abraham sekarang?
The Question is :
Bagaimana cara menjawab pertanyaan berikut ini:
Dimana letak kegagalan Abraham dalam persiapannya?
Dan apa yang harus dilakukan Abraham sekarang?
Dan apa yang harus dilakukan Abraham sekarang?
And the Answer :
Dimulai dari metode Strength(Kekuatan):
- Abraham Mempunyai Volume penjualan perusahaan mencapai lebih dari $100 juta per tahun
- Abraham telah menguasai seluruh kegiatan perusahaan dengan baik dan memahami business strategy
- Abraham dapat menganalisis semua kebutuhan informasi dengan dua orang asistennya.
- Dan juga abraham dapat mempekerjakan lebih dari 300 pegawai
- Tidak adanya managemen waktu
- Kurangnya Persiapan yang matang dalam menghadapi sesuatu yang akan terjadi.
- Tidak adanya kerja sama dari berbagai pihak termasuk dua asisten, untuk mengatasi segala macam hal yang terjadi baik dari luar maupun dari dalam
- Kurangnya solusi dari berbagai pihak untuk menghalau permasalahan yang di alami oleh perusahaan dalam menghadapi mutasi pegawai ke pekerjaan baru
- Berhenti nya para pegawai dari perusahaaan yang di buat oleh abraham.
- Berkurangnya volume penjualan perusahaan.
- Dan juga penurunan kinerja perusahaan yang menyebabkan perusahaan tersebut semakin lama akan mengalami kebangkruttan.
- Berkurangnya pelanggan yang melakukan transaksi di perusahaan tersebut.
- Dapat membangun usaha dalam bidang bisnis penjualan dan sektor kebutuhan informasi.
*Seharusnya untuk meningkatkan perusahaan itu pak abraham bisa memanage waktu dan dapat mengatasi segala hal yang terjadi baik dari luar maupun dalam dengan mengajak ke dua asisten nya untuk membantu memecahkan masalah yang di alami oleh perusahaan nya tersebut dengan bekerja sama menganalisis kebutuhan informasi sehingga tidak adanya permasalahan yang terjadi dan pada akhirnya perusahaan tersebut berjalan dengan lancar dan tidak akan mengalami kebangkruttan.






